客戶簡介

　　廣東天潤置業(yè)集團有限公司成立于1998年。經(jīng)過二十余年的發(fā)展，13家子公司，員工上千人，初步成為廣東地區(qū)住宅地產(chǎn)領(lǐng)域競爭優(yōu)勢明顯，商業(yè)營運管理業(yè)務(wù)核心能力突出，擁有自己獨特品牌的房地產(chǎn)集團公司。

　　背景需求

　　▲ 天潤將以優(yōu)質(zhì)商業(yè)資產(chǎn)及累積的資源為依托，致力將天潤打造成為華南地區(qū)具有持續(xù)成長性和核心競爭優(yōu)勢的多元化集團。規(guī)劃邀請第三方專業(yè)機構(gòu)助力集團搭建一個完善的人力資源管理體系!

　　▲集團公司對各業(yè)務(wù)單元管控不清，管理失控或管理過死板

　　▲一直想搭建系統(tǒng)、完善的人力資源管理體系,支撐日常的工作;不知如何落地?？偛亢拖聦贆C構(gòu)人力資源管理的職責(zé)分工不清晰;人力資源管理機制、制度流程體系不完善

　　解決思路

　　一、 解決方案

　　1、基于企業(yè)的戰(zhàn)略，深刻理解客戶業(yè)務(wù)價值鏈、組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，對組織結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行診斷，優(yōu)化核心流程

　　2、建立明確的權(quán)責(zé)體系，加強組織管理，提升管理效率;

　　3、明確企業(yè)部門間職能，拒絕重疊、交叉及錯位現(xiàn)象，提升組織協(xié)同效率，推動組織往扁平化發(fā)展

　　二、成果列表(不限于)

　　《核心流程優(yōu)化》

　　《部門職能與崗位職責(zé)》

　　《職業(yè)資格體系》

　　《量化授權(quán)體系》

　　為什么選擇商君

　　經(jīng)對比了解，商君咨詢提供的服務(wù)有很多精細(xì)的具體問題分析，這些問題分析可以幫助我們在管理的過程中更好的應(yīng)用資源。另外商君咨詢在房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)驗豐富，成功的案例多，網(wǎng)上客戶評價不錯，可以為我們提供很好的借鑒!

　　客戶評價

　　對集團領(lǐng)導(dǎo)意圖把握準(zhǔn)確，對下屬企業(yè)情況及需求了解較深入，解決方案思路清晰，項目組人員工作效率高。希望在后續(xù)的落地輔導(dǎo)階段能給予更多地指導(dǎo)和培訓(xùn)支持!