客戶(hù)簡(jiǎn)介

　　公司自1999年成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)十多年的探索和發(fā)展，現(xiàn)在已成為集蛋雞新品種培育、種雞生產(chǎn)、商品蛋雞養(yǎng)殖、蛋品精深加工、禽肉制品加工、有機(jī)肥生產(chǎn)等為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)模式的農(nóng)牧企業(yè)。

　　是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、國(guó)家蛋雞產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系綜合試驗(yàn)站依托單位、國(guó)家蛋雞核心育種場(chǎng)、全國(guó)綠色食品示范企業(yè)、世界蛋品協(xié)會(huì)會(huì)員單位。

　　背景需求

　　▲榮達(dá)公司在董事長(zhǎng)劉家榮的帶領(lǐng)下，走禽蛋全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋的商業(yè)模式，堅(jiān)持品牌強(qiáng)企、品牌強(qiáng)國(guó)的發(fā)展宗旨，計(jì)劃在明年完成上市!

　　▲上市后公司的戰(zhàn)略怎么規(guī)劃才可以保障公司接下來(lái)的發(fā)展

　　▲上市前的股權(quán)結(jié)構(gòu)怎么設(shè)計(jì)，才能保障公司的利益，又能最大化的激勵(lì)到員工的積極性

　　解決思路

　　一、 解決方案

　　1、理清經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，達(dá)成內(nèi)部高層對(duì)商業(yè)的共識(shí)。明確公司戰(zhàn)略發(fā)展定位，確定未來(lái)的產(chǎn)業(yè)組合、培育企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

　　2、構(gòu)建符合企業(yè)當(dāng)下形式的股權(quán)架構(gòu)，對(duì)于不同類(lèi)型、不同影響力的核心人才進(jìn)行不同的短期激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)及組合激勵(lì)模式，充分調(diào)動(dòng)積極性

　　二、成果列表(不限于)

　　《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的底層邏輯》

　　《公司戰(zhàn)略和商業(yè)模式梳理》

　　《員工股權(quán)激勵(lì)方案》

　　《合伙人體系：核心人才動(dòng)態(tài)激勵(lì)》

　　為什么選擇商君

　　從商君咨詢(xún)官網(wǎng)上了解到，商君有很多上市公司的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略規(guī)劃方面也有不少實(shí)踐案例，引進(jìn)賦能咨詢(xún)服務(wù)，希望能幫助公司實(shí)現(xiàn)在行業(yè)中的戰(zhàn)略領(lǐng)先!

　　客戶(hù)評(píng)價(jià)

　　與商君合作,讓我和公司高層對(duì)公司的戰(zhàn)略，公司總的管理、思想、方法、原則達(dá)成了廣泛共識(shí),找到了支撐十億，百億目標(biāo)的提升路徑!