客戶需求發(fā)起背景，及合作服務(wù)內(nèi)容

　　和苑酒家通過十余年的發(fā)展，在廣州粵菜品牌影響力不斷加大，整個組織也在穩(wěn)步增長中下，隨著人員的不斷加入，人力資源管理方面的問題不斷凸顯：

　　▲組織隨著不斷擴(kuò)大，內(nèi)耗也越來越嚴(yán)重，協(xié)調(diào)效率越來越低

　　▲核心人員已經(jīng)不滿足與傳統(tǒng)的漲工資，又沒有其他的激勵手段

　　▲考慮過做股權(quán)，但是不知道怎么去分，分多少合適

　　項目啟動會

　　在項目合作會上，黎總總結(jié)發(fā)言道：餐飲行業(yè)人才流動性比較大一直是我們的企業(yè)管理的痛點難點，我們也有考慮去做股權(quán)激勵去吸引、留住優(yōu)秀的人才，但是公司目前人力資源部門是沒有能力做整個股權(quán)激勵體系的，另外就是隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，溝通成本越來越高，整體的效率越來越低，我們想從根本上去解決這個問題，來迎接未來多變的市場環(huán)境。

　　項目合作過程

　　基于項目理解，商君建議從以下幾個方面解決：

　　1、基于市場變化，以企業(yè)價值鏈為基礎(chǔ)調(diào)整組織架構(gòu)。

　　2、明確各部門的職能職責(zé)，明確權(quán)限邊界。

　　3、建立以吸引和保留核心骨干人才的合伙人激勵體系，明確激勵模式、份額、進(jìn)入和退出機(jī)制。

　　項目合作成果

　　成果文件(包含不限于)：

　　《戰(zhàn)略理解與管理調(diào)研優(yōu)化建議》

　　《企業(yè)價值鏈?zhǔn)崂怼?/span>

　　《組織與職能優(yōu)化設(shè)計方案》

　　《部門職能匯編》

　　《股權(quán)激勵體系設(shè)計》

　　及相關(guān)落地表格等

　　客戶評價

　　從官網(wǎng)了解到，商君咨詢核心團(tuán)隊均擁有15年以上的行業(yè)經(jīng)驗，我們也對比了很多家咨詢公司，最終被商君咨詢不斷創(chuàng)新的服務(wù)精神所打動，我們先嘗試合作了組織與股權(quán)兩個模塊，結(jié)果令我們非常滿意，我們愿意與商君繼續(xù)探索長期合作的可能性。

　　客戶公司簡介

　　廣州和苑酒家有限公司位于廣州東風(fēng)中路481號粵財大廈3、4樓，以經(jīng)營精品粵菜海鮮為主，和苑是餐飲界高端品牌，旗下和苑酒家是廣州首家米其林二星餐廳，第一家店開在廣東省政府一樓;旗下和苑科技做高端預(yù)制菜，已經(jīng)做到天貓海產(chǎn)品品類排名第一。