如何組建部門/事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)搭班子呢？任老爺子法則值得借鑒

1、用四點(diǎn)“狼性”選正職

A、是不是敢于進(jìn)攻：事無(wú)巨細(xì)、喜歡抓具體工作的人，不適合當(dāng)正職一把手。

B、是不是清晰地理解和把握公司的戰(zhàn)略方向：并能細(xì)化措施，狠抓落實(shí)。這是頭狼的品質(zhì)，頭狼要圍捕獵物時(shí)，既要運(yùn)用戰(zhàn)略，也要運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)。那些不能深刻吃透公司戰(zhàn)略的人，只適合做執(zhí)行層，不適合當(dāng)正職。

C、是不是具有頭狼的自我犧牲精神：做正職不但要有決心、有毅力，還要有奉獻(xiàn)、有犧牲，婆婆媽媽、瞻前顧后的人，不可能沖在最前頭。

D、是不是經(jīng)常實(shí)現(xiàn)新突破：頭狼的任務(wù)就是帶領(lǐng)狼群攻城掠地，不可能固守在貧瘠的領(lǐng)地，作為正職有責(zé)任有義務(wù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)創(chuàng)新局面，取得新突破

2、用三點(diǎn)“狽性”選副職。

? ? ? ? ?副職不是“頭狼”，不需要強(qiáng)調(diào)成功的決斷力，不需要沖鋒陷陣，否則，還要頭狼干什么？選拔副職，最重要的就是要具有理解力和執(zhí)行力，如果他聽(tīng)不懂你在講什么，他怎么去執(zhí)行？主要有三個(gè)評(píng)價(jià)維度：

A、是不是精于管理：副職輔助正職分管一個(gè)領(lǐng)域工作，首先要懂管理，粗枝大葉、大大咧咧的人，不適合當(dāng)副職，成事不足敗事有余。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要有頭狼，也要有“狽”。

B、是不是具備正確的執(zhí)行力：正職打開(kāi)局面，撕開(kāi)口子，頭狼沖出去，副職要通過(guò)精細(xì)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，守得住陣地，打牢大后方。

C、是不是有責(zé)任擔(dān)當(dāng)：正職在前方打仗，鮮花榮譽(yù)都是頭狼的，副職如果沒(méi)有忍辱負(fù)重的格局是做不好工作的。