一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不能僅僅因?yàn)橄矚g一個(gè)人而用他，還要看他是不是你需要的人才，能否為你解決技術(shù)問題和困難，能否獨(dú)當(dāng)一面?？墒呛芏囝I(lǐng)導(dǎo)都是隨著自己的性子用人，盡管身邊都是他喜歡的人，可是誰也沒有能力為他獨(dú)當(dāng)一面，業(yè)務(wù)沒法開展，業(yè)績(jī)沒法提升，有什么用呢？

對(duì)于專業(yè)人才，你喜不喜歡他并不重要，重要的是他能為你解決問題。你為他創(chuàng)造一個(gè)發(fā)揮他特長(zhǎng)的平臺(tái)，他會(huì)對(duì)你感恩戴德。

可以說百分之九十的老板都碰不到既有德行又有能力的員工，二者只能居其一。為什么？如果這個(gè)人既有德行又有能力，他就自己立一桿旗當(dāng)老大了。

所以領(lǐng)導(dǎo)用的往往是兩種人：一是有能力而沒有德行的人，二是有德行而沒有能力的人。為什么會(huì)這樣呢？領(lǐng)導(dǎo)有駕馭能力，就用有能力的人，他能駕馭他，不怕他沒有德行；領(lǐng)導(dǎo)沒有能力，就用有德行的人。

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒有能力，下屬有能力，下屬就會(huì)造反。如果你是一個(gè)既有德行又有能力的領(lǐng)導(dǎo)，什么人到你身邊你都會(huì)用。他重視德行，你就用德行和他溝通；他重視能力，你就用能力和他對(duì)接。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必須兼具德行和能力。

凡是能把旗幟立起來的人，都具備了德行和能力。一個(gè)人之所以做了多年也沒把事業(yè)做起來，是因?yàn)樗痪邆淞艘豁?xiàng)：要么是個(gè)好人，但沒有能力，做啥啥賠錢；要么是給別人打工，輔佐別人當(dāng)老板，當(dāng)有一天自己當(dāng)上老板時(shí)，賠得連水電費(fèi)都交不起。因?yàn)樗且粋€(gè)沒有德的人，誰都不愿意跟他一起干。只有能力沒有德行的人，別人跟著他連湯都沒得喝。