客戶需求發(fā)起背景，及合作服務(wù)內(nèi)容

光明科學(xué)城產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團立足光明建設(shè)世界一流科學(xué)城的發(fā)展戰(zhàn)略，以“產(chǎn)業(yè)升級的新平臺和科技創(chuàng)新的助推器”的新時代國企使命，發(fā)揮科技園區(qū)運營服務(wù)、社區(qū)產(chǎn)業(yè)空間開發(fā)運營、科學(xué)城投資發(fā)展運營、科技金融服務(wù)四大平臺作用背景下，面臨以下問題：

▲以國企改革大背景及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下，集團總部與子公司的組織怎么進行匹配調(diào)整

▲落實市場化分配機制改革層面，如何建立集團總部及子公司科學(xué)分配機制和激勵機制

項目啟動會

商君咨詢項目組在啟動會上，本次項目旨在幫助國企打造更加科學(xué)合理的組織架構(gòu)，優(yōu)化薪酬體系，并建立有效的績效考核機制，提升國企運營效率和員工積極性。

在項目實施交付過程中，我們將采用最新的理論和方法，結(jié)合客戶的目前管理現(xiàn)狀提供專業(yè)的咨詢和服務(wù)。同時成立聯(lián)合項目小組，賦能客戶組織能力成長，提高人工效能。

項目合作過程

基于項目理解，商君建議從以下幾個方面解決：

1、根據(jù)上級及企業(yè)戰(zhàn)略要求，分析業(yè)務(wù)模塊資源能力、優(yōu)勢、劣勢，調(diào)整總部的組織架構(gòu)。

2、綜合考慮過往管控特點，確定集團總部對下屬公司的基本管控思路與管控模式。

3、建立以崗位定薪、以能力定薪及以績效定薪的“4P”的薪酬激勵機制，吸引和保留優(yōu)秀人才，加強激勵機制（含下屬公司）。

項目合作成果

成果文件（包含不限于）：

《戰(zhàn)略梳理與組織管控優(yōu)化方案》

《總部組織與職能優(yōu)化方案》

《總部市場化薪酬體系設(shè)計》

《子公司薪酬管理體系設(shè)計》

《薪酬套改測算方案》

《薪酬落地表格》

客戶評價

通過商君咨詢項目團隊為期3個月的專業(yè)咨詢服務(wù)，我們成功優(yōu)化了總部的組織管控和薪酬體系，實現(xiàn)了更加科學(xué)合理的人員配置和激勵機制，提高了員工的工作積極性和績效水平。此外，還建議我們下一步要建立了全面的績效評估體系，提升公司整體的績效水平。在項目過程中，通過多次培訓(xùn)也幫助我們?nèi)速Y部門提升了認知和技能水平，非常感謝！

客戶公司簡介

深圳市光明科學(xué)城產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團有限公司成立于2020年1月10日，為光明區(qū)屬功能性國有企業(yè)，注冊資本50億元，擁有下屬公司共18家，其中全資公司15家，控股公司1家，參股公司2家。定位為“產(chǎn)業(yè)升級的新平臺和科技創(chuàng)新的助推器”，主營業(yè)務(wù)是片區(qū)統(tǒng)籌開發(fā)和招商引資，目前重點開展科學(xué)城配建、片區(qū)統(tǒng)籌開發(fā)和運營管理、招商服務(wù)、城市更新、社區(qū)產(chǎn)業(yè)空間開發(fā)運營、政府引導(dǎo)基金、產(chǎn)業(yè)運營服務(wù)、科技金融、智慧城市等業(yè)務(wù)。