客戶需求發(fā)起背景，及合作服務(wù)內(nèi)容

　　廣州粵瑞處于響應(yīng)新一輪國資國企改革“提速加力”，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力、發(fā)展動力和市場競爭力、關(guān)于深化市屬國有企業(yè)市場化改革將圍繞市屬國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、市場化選人用人機(jī)制、市場化分配機(jī)制、國資監(jiān)管方式以及市場化改革保障機(jī)制5個方面提出17項改革任務(wù)的大政策背景下，面臨以下問題：

　　▲深化市場化選人用人機(jī)制層面，如何落實員工層市場化選聘、管理

　　▲市場化分配機(jī)制改革層面，如何建立科學(xué)分配機(jī)制、激勵機(jī)制

　　▲如何落實全員績效考核、實現(xiàn)薪酬與績效業(yè)績表現(xiàn)聯(lián)動

　　項目啟動會

　　商君咨詢項目組代表在啟動會上，作為國企改革經(jīng)驗頗豐的項目組團(tuán)隊，我非常榮幸能夠在此向大家介紹我們在國有企業(yè)改革方面的經(jīng)驗和想法。近年來，隨著國有企業(yè)改革持續(xù)深入，結(jié)合廣州粵瑞實際情況，目前就在承接公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行組織架構(gòu)與崗位的外部對標(biāo)調(diào)整優(yōu)化、在上級單位工資總額管控的基礎(chǔ)下的解決薪酬市場化對標(biāo)與分配方式、員工績效評估、成為了改革的三項重點工作。

　　項目合作過程

　　基于項目理解，商君建議從以下幾個方面解決：

　　1、在部門組織架構(gòu)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，建立員工職業(yè)發(fā)展雙通道，并協(xié)助客戶制定關(guān)鍵人才的畫像、招聘所需的素質(zhì)測試題等。

　　2、建立科學(xué)的市場化的薪酬分配激勵機(jī)制，重點在激發(fā)員工活力的薪酬定薪、調(diào)薪機(jī)制等做部署。

　　3、建立員工科學(xué)的績效評估機(jī)制和獎懲措施，鼓勵員工發(fā)揮自己的潛力，提高員工績效，以績效表現(xiàn)進(jìn)行優(yōu)化人員配置等。

　　項目合作成果

　　成果文件(包含不限于)：

　　《組織架構(gòu)優(yōu)化》

　　《員工職業(yè)發(fā)展雙通道》

　　《人才畫像》

　　《招聘素質(zhì)測試題》

　　《市場化薪酬體系設(shè)計方案》

　　《員工績效管理制度》

　　《組織績效考核表》

　　《崗位績效考核表》

　　客戶評價

　　我們通過兄弟單位的轉(zhuǎn)介紹接觸到的商君公司，在項目實施中，積極探討如何建立市場化選人用人機(jī)制、科學(xué)合理地進(jìn)行市場化分配機(jī)制、績效考評機(jī)制等，以響應(yīng)國家國企改革的要求及企業(yè)的快速發(fā)展要求。通過您們的專業(yè)和大力支持下，我們成功地完成了這一改革項目。

　　客戶公司簡介

　　廣州粵瑞控股有限公司是越秀區(qū)政府直屬一級企業(yè)，為越秀區(qū)國有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)運營、城市建設(shè)投資和城市運營服務(wù)平臺，主要負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)物業(yè)資產(chǎn)運營管理、重點項目建設(shè)、城市更新改造、城市運營服務(wù)等工作。