客戶需求發(fā)起背景，及合作服務內容

　　越秀國資公司、北秀公司、城建公司三家公司處于新一輪國資國企改革中，且在《越秀區(qū)國有企業(yè)改革工作方案》明確三家公司重組合并運營，整合充實三家企業(yè)領導班子為一套背景下，面臨以下問題：

　　▲三家企業(yè)重組后，組織和職能分工怎么去調整

　　▲三家企業(yè)的薪酬體系是不一致的，如何重新設計一套體系

　　▲如何解決三家企業(yè)合并后薪酬內部公平性的問題，激發(fā)員工的活力

　　項目啟動會

　　商君咨詢項目組在啟動會上，明確了本次合作的整體目標：

　　過渡時期按照區(qū)有關國資國企改革要求，著眼于推進越秀國資公司、北秀和城建公司的重組運營，著力國資北秀城建公司組織架構和職能結構調整、業(yè)務整合和人員配置優(yōu)化，推行科學管理，強化基礎工作，提高企業(yè)合并后整體素質，促進企業(yè)的高質量發(fā)展，達到維持企業(yè)穩(wěn)定、優(yōu)化管理流程、管控經營風險、加強物業(yè)管理、有效解決歷史遺留問題的工作目標。

　　項目合作過程

　　基于項目理解，商君建議建議本次管理咨詢服務達成以下目標：

　　1、優(yōu)化組織結構：讓組織能更好的為戰(zhàn)略服務。

　　2、完善組織系統(tǒng)：搭建職業(yè)發(fā)展雙通道，明確崗位職責，進行精準人才配置。

　　3、完善薪酬激勵系統(tǒng)：激發(fā)人才積極性和動力。

　　項目合作成果

　　成果文件(包含不限于)：

　　《組織架構優(yōu)化方案》

　　《部門職能說明書》

　　《定崗定編定員方案》

　　《薪酬設計優(yōu)化方案》

　　《薪酬管理制度》

　　《薪酬測算與套改》

　　《其他薪酬落地表格》

　　客戶評價

　　感謝商君公司在與我們項目合作中，幫助我們堅決貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府的指示精神，按照確保隊伍和人心不亂，國資改革有序推進和平穩(wěn)過渡的原則，以保持公司運作和人員的穩(wěn)定為主線，加快越秀國資公司、北秀和城建公司企業(yè)合并運營，調整企業(yè)結構、優(yōu)化資源配置、確保國資北秀城建公司合并運營工作順利推進。

　　客戶公司簡介

　　《越秀區(qū)國有企業(yè)改革工作方案》明確，國資北秀城建公司定位為管控歷史風險類企業(yè)，改革路徑是將越秀國資公司、北秀公司、城建公司三家公司重組合并運營，正式成立廣州市越秀國有資產經營有限公司。

　　合并運營后，主營業(yè)務為在合并運營后主要負責解決歷史遺留問題和管控風險資產，以處理歷史遺留問題和厘清產權、債權為重點，有序推進“僵尸企業(yè)”處置。保留有限度的物業(yè)運營業(yè)務，用以維持公司正常運作和解決歷史遺留問題。